課 程 簡 介
隨著我國市場化改革的不斷深入,對外開放程度的不斷擴大,建筑業(yè)在競爭的市場環(huán)境下,向管理要利潤已成為項目的關(guān)鍵所在。在動態(tài)的外部環(huán)境下,建筑業(yè)總體戰(zhàn)略制定脫離實際,不能及時調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),對成本動因分析掌握不夠具體,不能辨別風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險,造成建筑企業(yè)收入增速收窄,利潤增速回落,業(yè)績增速降低,凈利率水平下現(xiàn)金流趨緊,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度變緩,資產(chǎn)負(fù)債率處于上升態(tài)勢影響企業(yè)今后發(fā)展。本文多維度講述建筑企業(yè)工程項目成本管理現(xiàn)狀和存在的主要問題。
課 程 前 言
平 臺 介 紹
