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施工合同管理的包括哪些內容？
正負零學堂為大家?guī)?/span>施工合同管理的包括哪些內容的相關資訊，施工合同管理的目的是項目法人在項目合同的訂立和履行過程中，通過自己的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調，促使項目內部各部門、各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，驗收合格的工程。那么施工合同管理的包括哪些內容呢?一起來看看吧!
一、合同簽訂前的管理
合同訂立前的管理也稱為合同的整體策劃。簽訂合同意味著合同生效并得到全面履行。因此，我們必須采取謹慎、嚴肅、認真的態(tài)度，做好簽約前的準備工作。具體內容包括:市場預測、信用調查與決策、簽約前行為管理。
作為業(yè)主，主要應通過合同的統(tǒng)籌，對以下幾個方面進行決策:與業(yè)主簽訂的承包商數(shù)量;招標方式的確定;合同類型的選擇;合同條件的選擇;重要合同條款和其他戰(zhàn)略問題的確定(如業(yè)主相關合同關系的協(xié)調等。).
作為承包商，它也有自己的合同規(guī)劃問題，這些問題受制于承包商的基本目標(盈利)和經營戰(zhàn)略。具體內容包括:投標方向的選擇、合同風險的整體評估、合作方式的選擇等。
二、合同簽訂過程中的管理
合同的訂立階段是指雙方通過工程項目的招投標活動，經過充分的醞釀和協(xié)商，達成了共識，從而確立了建設工程合同的法律關系。合同的訂立是一種法律行為，雙方應認真擬定合同條款，使合同合法、公平、有效。
三、合同履行管理
合同依法訂立后，當事人應當認真做好履行過程的組織管理工作，嚴格遵守合同條款，享有權利，承擔義務。
在這一階段，合同管理人員(無論是業(yè)主還是承包商)的主要工作包括以下幾個方面:建立合同執(zhí)行的保證體系，跟蹤診斷合同的執(zhí)行情況，管理合同變更。
四、合同糾紛的管理
合同履行過程中，雙方可能發(fā)生爭議。當出現(xiàn)爭議時，有關各方首先應從整體和整體利益的目標出發(fā)，做好合同管理工作。
以上便是施工合同管理的全過程，正負零學堂為廣大工程從業(yè)人員提供技能培訓、在線課程。為建工企業(yè)提供SAAS服務，搭建企業(yè)培訓平臺。感興趣的朋友們可以登錄正負零學堂官網查看詳情哦!