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項目監(jiān)理例會包括哪些內容？
正負零學堂為大家?guī)?/span>項目監(jiān)理例會包括哪些內容的相關資訊，監(jiān)理例會是項目監(jiān)理機構管理好工程的一項重要的手段，因此定時展開項目監(jiān)理例會是十分有必要的一件事，那么項目監(jiān)理例會包括哪些內容呢?跟著小編一起來了解一下吧!
一、項目監(jiān)理例會內容
1、先由施工方總結上周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質量情況等，接著施工方提出下周施工計劃和需要協(xié)調解決的問題。
2、由監(jiān)理單位提出現(xiàn)有存在的問題，質量進度等方面完成的情況的檢查。
3、各方討論，結束會議?？傊?，監(jiān)理例會主要目的是對施工生產(chǎn)的一種過程控制，是掌控工程進度和工程質量的重要措施。監(jiān)理例會是建設工程監(jiān)理工作的基本制度。是工程各參建單位交流信息、組織協(xié)調、處理工程建設實際問題的重要手段。
二、項目監(jiān)理例會注意事項
(1)施工單位會前提交書面的會議發(fā)言內容。
(2)使用普通話交流，避免地方語言聽不懂。
(3)對施工單位的問題事先有所了解，便于會上快速回復提高會議效率。
(4)便于會議紀要的整理，避免以后互相產(chǎn)生矛盾。
2、會議上總監(jiān)主要作用：
(1)會場紀律，準時、不缺席、安靜、有序、高效。
(2)協(xié)調好各方面的關系。
(3)推動問題的解決。
總監(jiān)/高駐在周例會注意問題：
(1)及時的打斷不利于監(jiān)理的言論。
(2)及時制止啰嗦的發(fā)言、避免開長會。
(3)多安排監(jiān)理工程師發(fā)言，進度、質量、安全、內業(yè)、投資等;監(jiān)理工程師多講具體問題，發(fā)言時間可多以些。一是多鍛煉他們，二是提高監(jiān)理工程師的威信減輕總監(jiān)的壓力?？偙O(jiān)多講原則問題，發(fā)言時間可短一些，主要推動問題解決的力度。
(4)重大問題：比如：罰款、加快工程進度、加班、增加安全設施等;要學會開預備會，會前進行溝通。
(5)總監(jiān)/高駐盡可能不要在會上和施工單位、業(yè)主發(fā)生正面的沖突。
以上便是項目監(jiān)理例會的相關知識點，正負零學堂為廣大工程從業(yè)人員提供技能培訓、在線課程。為建工企業(yè)提供SAAS服務，搭建企業(yè)培訓平臺。感興趣的朋友們可以登錄正負零學堂官網(wǎng)查看詳情哦!