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工程造價管理中存在的問題有哪些？
正負零學(xué)堂為大家?guī)?/span>工程造價管理中存在的問題有哪些的相關(guān)資訊，工程造價管理就是合理確定和有效控制項目成本。但在管理過程中一旦稍有不注意便會出現(xiàn)問題，那么工程造價管理中存在的問題有哪些呢?跟著正負零小編一起來看看吧!
一、項目成本管理體系不健全，存在多頭管理
就項目定額而言，分為:全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等。按主編單位和管理權(quán)限。地區(qū)和省級定額由省級定額站編制下達，在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一實施，政府投資的市級項目的市級定額由政府下達。由于兩個部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中經(jīng)常發(fā)生沖突，導(dǎo)致配額的使用者無所適從，相關(guān)主管部門也難以仲裁。
二、計價方式落后，不適應(yīng)建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展
目前，我國建設(shè)工程招標(biāo)采用的工程造價計算模式仍是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟模式。定額總想面面俱到，但總不可能面面俱到，因為社會在進步，技術(shù)在發(fā)展。配額越全面，越是適得其反，難以達到預(yù)期目的。時間的滯后性和內(nèi)容的剛性，往往使人們在使用配額時處于兩難和尷尬的境地。
此外，我國現(xiàn)行建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程預(yù)算定額消耗量、相關(guān)費用及相應(yīng)價格，都是根據(jù)社會平均水平編制的，在此基礎(chǔ)上形成的工程造價基本屬于社會平均價格。這個平均價格可以作為市場競爭的參考價格，但不能完全反映參與企業(yè)的實際消耗和技術(shù)管理水平，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。
三、缺乏對項目成本管理全過程的監(jiān)控
目前，建筑市場的不正當(dāng)競爭還很嚴(yán)重，照章辦事、盲目壓低成本、縮短工期、按質(zhì)論價、墊付工程款、拖欠工程款等現(xiàn)象相當(dāng)普遍，造成許多建設(shè)項目質(zhì)量差、工期長、超預(yù)算、效益低、浪費等。甚至甲方、乙方、咨詢中介機構(gòu)相互串通，故意增加工程造價，后果十分惡劣。
以上便是工程造價管理中有可能存在的一些問題，希望能給大家提供一些參考。正負零學(xué)堂為廣大工程從業(yè)人員提供技能培訓(xùn)、在線課程。為建工企業(yè)提供SAAS服務(wù)，搭建企業(yè)培訓(xùn)平臺。感興趣的朋友們可以登錄正負零學(xué)堂官網(wǎng)查看詳情哦!